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IL
PASSAGGIO GENERAZIONALE IN IMPRESA
L'inasprirsi
della competitività, la globalizzazione, l'innovazione
tecnologica richiedono un cambiamento culturale da affrontare
con gli strumenti della conoscenza e della competenza, soprattutto
in modo veloce, flessibile e innovative.
Il problema del passaggio generazionale in azienda assume particolare
rilevanza nella PMI vista la complessità delle variabili
su cui intervenire.
S.I.A. Consulting può
fornire gli strumenti necessari per consentire all'impresa di
sostenere il passaggio di competenze dall'imprenditore uscente
all'imprenditore entrante.
Questo promuovendo l'imprenditorialità, favorendo l’inserimento
del neo imprenditore familiare alia luce, soprattutto, delle sfide
competitive della nuova economia.
INTERVENTI CONSULENZIALI
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Progettazione
di un sistema integrate di trasmissione - successione nella
PMI, dal punto di vista economico-patrimoniale, organizzativo.
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Interventi
mirati in azienda, rivolti all'imprenditore uscente, all'imprenditore
entrante, all'impresa e al personale.
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Follow up
volti a guidare l'imprenditore uscente e 1'imprenditore entrante
verso la meta della successione.
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La gestione
del cambiamento.
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La comunicazione
interna: sviluppo della leadership, la capacita di delega e
il decision making.
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Autoimprenditorialità
e nuove competenze manageriali.
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AREE
STRATEGICHE D'INTERVENTO
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