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CONTROLLO
DI GESTIONE
I decisori aziendali devono poter
valutare le conseguenze economiche delle azioni da intraprendere
disponendo di dati e d'informazioni coerenti con le configurazioni
organizzative attuali e con le sfide poste dall'ambiente esterno.
S.I.A. Consulting fornisce alla PMI gli strumenti
necessari per attuare questo cambiamento, attraverso la progettazione
di supporti formativi ed informativi elaborati in base ai bisogni
manifestati dalle imprese.
INTERVENTI CONSULENZIALI
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Analisi del sistema
di controllo di gestione aziendale esistente e armonizzazione
della contabilità economico, patrimoniale, con la contabilità
finanziaria.
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Introduzione del
budget con metodo partecipativo, di strumenti per la formulazione
di preventivi e per l'impostazione di budget commerciali.
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Realizzazione di
un sistema di pianificazione e monitoraggio dell'andamento economico-finanziario.
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La contabilità
analitica integrata con la contabilità generale, I’analisi
degli scostamenti.
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Il controllo
di gestione: strumenti e modalità di applicazione pratica.
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Determinazione
dei costi di produzione e dei margini di contribuzione.
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Come calcolare
i costi di produzione nelle aziende che operano su commessa.
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Budgeting:
come costruire e come utilizzare una previsione economico-finanziaria
con gli strumenti di office automation.
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La gestione
finanziaria dell'azienda: L’equilibrio patrimoniale, finanziario,
economico.
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L'analisi
di bilancio: indici di redditività e di solidità.
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AREE
STRATEGICHE D'INTERVENTO
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